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博乐体育:精细化管理(20) 淮安项目公司:​统筹推进项目风险管控 ​助推企业高质量发展

发布时间:2022-06-15 21:35:24 来源:博乐体育官方app 作者:博乐体育官网

  加强领导,压实责任。项目公司成立工程结算、资金回收小组,形成“主要领导主导,项目经理主责”的职能体系,明确项目公司主要领导是第一责任人,项目经理是所施工项目结算推进、应收款项债权形成、款项回收具体责任人。

  评估风险,逐级落实。对影响各项目结算和应收账款催收的重难点问题逐条梳理,评估风险。项目公司层级通过主动协商、主动发函,寻求区政府领导理解支持、利用合作伙伴人脉优势、群策群力等方式积极开展工作;项目部层级按照结算、回款目标,积极与业主、审计主要分管领导等相关人员沟通交流,同时主动对接相关签字人员,把握对账时间和人员,严格核实各项资料手续,力保“零差错”。

  完善机制,严格奖惩。项目公司每月召开一次工程结算、资金回收专题例会,解决结算、资金回收工作中的具体问题。同时将结算、资金回收工作列入相关责任人绩效考核,充分调动责任人员的工作积极性。

  聚焦管理短板和瓶颈,实现重点突破。在项目管理各层面、各环节开展自查自纠和管理诊断工作,针对项目存在的困难问题和突出短板,确定重点突破的整改方案,优选改进措施,狠抓落实,确保短板消除和瓶颈突破。

  强化向管理要效益理念,加强基础管理。坚持“管理创效”的原则,不断规范管理行为、优化管理手段、提高队伍素质,形成管理有序、过程可控的项目管理体系。在全面自查和诊断的基础上,优化项目管理流程,开展表单化管理方法,夯实管理基础。

  严格安全风险防控,筑牢各层级管理职责。提高认识,坚持“安全是核工业的生命线”,始终把安全工作放在首位;抓严抓实施工安全管理,加强隐患排查治理体系和风险控制预防体系的建设,以分块分级网格化管理为手段,严格按照标准化管理要求落实到位,确保安全管控横向到边、纵向到底。

  关口前移,严把分包准入。做实供应商管理能力、资金实力、履约口碑等源地评价工作,选择合适优质的分包团队;筛选前期项目实施过程中资金实力强、配合度高、服务及时的供应商列入优质供应商名录,强化分包过程管理,培养长期战略合作伙伴。

  加强监督,强化合规经营。以提升项目合规经营为重点,通过对公司制度的学习、开展相关法律培训、邀请专业法务人士指导等手段,着力解决项目公司在市场开发、合同履约、资金回收、招投标等方面存在的不足,为项目风险控制、科学决策、法律诉讼提供坚实支持。同时,针对招标、采购、资金支付等重点环节,加强监督,确保全过程合规。项目现场各项管理严格按照公司相关流程和要求执行,做到按制度办事、按流程办事。

  立足市场,积极开发。项目公司充分调动全员自主开发能动性,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,鼓励全员获取和跟踪项目信息。同时,抓住机遇,以F+EPC、EPC+O、EOD等新型合作模式,推动市政道路、老旧小区改造、地下综合管廊等重点领域项目的开发工作;做好项目履约,强化质量意识和服务意识,确保客户满意,切实以现场促市场。

  创新模式,加快业务转型。项目公司不断探索尝试投资业务新模式,以“投资基金化、建设信贷化、运营证券化”为主要方向,根据项目的实际情况,利用央企平台与业主、融资机构洽商相匹配的投融资模式,充分考虑“投融建管退”等各阶段资金成本和投资收益,切实发挥投资平台和投资业务的引领作用,加快推动公司转型升级发展。

  淮安项目公司将始终立足“三新一高”发展要求,做实做细风险防控措施,推进精细化管理,不断提升管理水平,为公司转型升级夯实基础、贡献力量。